Intégrer la durabilité dans ma stratégie business. Par quoi je commence?
Une entreprise doit plus que jamais envisager faire du business en prenant en compte le thème de la durabilité au sens large.
Ses clients, mais aussi ses employés, ou encore ses investisseurs et le public au sens large attendent des preuves concrètes de sa contribution positive envers la société.
En tant que responsable d’une entreprise, d’un département ou encore en tant que gestionnaire d’un projet, comment peux-tu intégrer cette dimension? Par quoi commencer?
Que tu sois actif dans une multinationale ou une start-up, ton public externe (clients, candidats, investisseurs, etc.) ou interne (employés, autres départements,etc.) sera en attente de tes résultats en durabilité.
Il existe différents supports sur lesquels se baser. Nous les présenterons au fur et à mesure et sur base de leur complexité.
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Les 3 piliers de base à analyser dans votre stratégie business.
J’ai remarqué que, souvent, une entreprise fait déjà des actions durables de manière ponctuelle et sans s’en rendre compte.
En analysant ses activités sur base des trois piliers, tu peux facilement repérer la contribution déjà apportée dans ces trois piliers.
Exemple
En répartissant les actions durables par département, on obtient déjà un résumé global de la situation actuelle.
Il est aussi possible de constater les manquements éventuels. Ce qui n’est pas une catastrophe en soi.
L’objectif de la politique de durabilité est bien de constater ce que tu fais déjà, ce qui n’est pas encore fait et ce sur quoi tu comptes te focaliser - en fonction du coeur de tes activités.
Origines des 3 piliers (‘PPP’)
Créé par John Elkington milieu des années 90, ce cadre de référence a pour but d’aller au-delà des mesures de performances classiques d’une entreprise (bénéfices, retour sur investissement, valeur actionnariale) pour y inclure les dimensions environnementales et sociales. (illustration: johnelkington.com)
3 ‘R’ - mise à jour 2019
Invité au SDG Forum de Bruxelles en septembre 2019, John a expliqué ajouter 3 ‘R’ à son modèle. Pour face aux défis planétaires (changement climatique, maladies chroniques, hausse de la natalité et vieillissement de la population, etc.), il ajoute:
Responsabilité: Comment pouvons-nous générer une nouvelle forme de valeur?
Résilience: Comment développer un agenda durable en apportant des solutions créatives?
Régénération: Comment investir dans la circularité?
(à découvrir dans son ouvrage, ‘Green Swans: The Coming Boom in Regenerative Capitalism’, Fast Company Press (7 avril 2020)
Cette triple ligne de conduite est une bonne base pour te préparer à supporter les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.
Nous en discuterons dans un prochain post.